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案例丨时间是一件奢侈品,高效才是王道

项目名称
某女装品牌
仓库面积
200多平
客户需求
建立仓储数据化、改善发货流程、提升工作效率、为扩大规模而准备
项目诊断
1. 不能准确定位商品在哪个库位
2. 拣货流程不流畅
3. 货品分类混乱
4. 货架布局凌乱
5. 仓储利用率低
6. 拣货速度靠“老人”
解决方案
1. 重新规划仓库,整理货架,整理商品,仓储利用率提高
2. 建立库位档案、商品编码、找货精准
3. 利用PDA操作,拣货流程流畅
4. 确保拣货S型路线,不重复走
3. 利用软件+PAD,新人也能快速拣货


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   该品牌创始人是两个80后小哥哥,在男装领域踩过坑,趟过水,最后以潮流女装起家,踏踏实实,一步一步摸索,麦麦在采访两位创始人时,他们腼腆的笑了笑,说:我们其实很普通的,就是一直坚持着这一件事情。能“长时间坚持这一件事情”,本身就是值得钦佩的事情,这不单单是对事业的尊重,更是一种匠心品质,他们坚持自己选款,眼光独到,款式新颖,得到众多粉丝的热爱。


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    刚抵达仓库时,仓库布局比较凌乱,杂物随意堆积在过道,不同品类共用一个货架,产品分类较混乱,200多平的仓库由于没有好好利用,呈现出臃肿的疲态。


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    想要拣货更高效,货架摆放是很有讲究的,一般来说,拿货通道的间距至少需要保持1.1m,以保证两辆拣货车顺利通过,提升拣货量,让发货更高效。根据仓库的实际面积,实施小哥哥对货架进行了整合,通道间距大约90cm,可以恰巧经过2辆拣货车,规范拣货路径,优化商品分类,话不多说,来几张规整后的图给你们看看!


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    接入系统之前,商品没有专有库位,虽然不影响发货速度,但这仅是老员工的优势,对于新员工来说就是一件苦差事了,要记住所有SKU的货号需要较长时间,上手较慢,影响效率。接入快麦ERP后,采用后置打单流程,通过PDA扫描货位码与商品条码,不用担心错发、漏发,就算是新手也能极易上手操作。


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   该品牌基本是以销定采模式,库存不是特别多,但商品SKU数较多,采购过来的数量仓库管理员随手记录在本子上,没有实时存档,会导致后期库存数缺失或者不准确。实施小哥哥针对此采购特点,为他们开启了智能化采购,大大优化了采购数量,库存数字更精准,不缺货,不超卖。


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   小麦问创始人为何会选择快麦,创始人笑了笑说,主要还是想提高仓库的利用率和发货速度,提升员工的积极性,通过快麦ERP的管理,让我们发展的更稳更强。


【小麦说】

    跟着实施小哥哥的这几天,小麦着实学到了不少,仓储管理也是一门大学问,特别是电商公司,更是重中之重,店铺库存数的精准度、店铺发货速度以及退换货的及时度都与DSR评分息息相关,而越来越注重服务质量的今天,拥有一款人性化的ERP将是未来大趋势。


    从店铺决定选择快麦ERP开始,实施小哥哥就开始了前期调研,为企业提供最优最合适的规划方案,现场实施时也会根据现场情况不断优化方案,力求最匹配企业仓储状况,解决企业需求。


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    而每一位快麦ERP的实施小哥哥的专业、严谨、负责,也是快麦的一大亮点,他们的宗旨便是服务好每一位客户,放上几张花絮照,为实施小哥哥们打Call~


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感谢实施小哥哥们的认真负责,最后再看看焕然一新的小范儿仓库吧:


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