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    【案例分享】仓库人少后,店铺销售额提升了30%

        项目地点
        衢州
        项目类型
        百货小商品类
        项目性质
        实施上门
        仓库面积
        1600㎡
        问题描述
        1.东西杂,有大有小,看单拣货,拣货慢
        2.拣货备货不分开,库存积压严重,补货慢
        3.不知道库存多少,经常重复采购,也经常超卖,缺货也不知道
        4.货品摆放凌乱,仓库利用率低
        5.员工做多做少不清楚
        实施效果
        1. 利用PDA拣货,一次一车,加快拣货速度
        2.拣货区与备货区分开,就近补货原则,节省补货时间,提高补货效率
        3.建立商品档案,维护库存管理,杜绝超卖、无货现象
        4.重新规划仓库,分为存货区、备货区、预包区等等
        5.打包员减少1人,员工开始绩效管理


    客户是一家专门做烘焙产品的纯电商,仓库有货架,拣货区摆放比较整齐,备货区非常乱。拣货区货架数不够,很多新品无法上架,拣货需要到备货区地上去找,没有做库存管理。很多货家里有货但是找不到而重复采购。


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实施前


一、仓库规划


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仓库规划图


仓库本身比较大,但因为没有很好的规划,被杂物堆满,重新规划之后把空间合理的利用了起来,划分出了存货区、备货区、拣货区、打包区等等,不但让仓库看起来整齐,还节省了许多空间,仓库利用率100%提升。


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实施前后


二、就近补货原则

由于客户商品体量小,但是货品杂、数量多,在前期规划的时候就将备货区与拣货区进行分离,遇到需要补货的订单只需先扫商家编码,再去对应的备货区拿货即可,库存实时扣除,缩短整体流程,方便拣货发货。


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系统设置

三、采购管理

客户之前采购比较混乱,某一商品无法统计具体销售了多少,货物也摆的比较凌乱,经常出现补了A商品,但缺货的是B商品,且A商品还有很多库存压在箱子里,造成成本浪费。

接入快麦ERP后,将拣货仓根据库存状态来生成智能采购单,将供应商设置为备货仓库。备货仓库根据拣货仓库的智能采购单数据生成出库单,在进行采买,确保了采购的准确性,节约了成本。、


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采购设置


四、仓库人少了,销售额提升了30%

在接入快麦ERP之前,老板娘的重心一直放在仓库这块,员工积极性不高,招工难,效率得不到改善等,用了系统之后,打包员减少了1人,老板娘也不再管仓库,开始了员工绩效管理,后台数据一目了然员工的情况,老板娘将重心转移到了运营上,店铺销售额增长了30%。


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