免费体验

案例赏析 | 上新发货快,库存难管理?这里有答案

项目地点:
杭州
项目类型:
服饰
项目性质:
实施上门
问题描述:
1.仓库使用前置打单发货,由仓库人员手持面单进行配货,虽然老员工对仓库货品摆放比较熟悉,发货过程中仍有错发漏发的情况出现
2.新员工入职需要长时间熟悉仓库才能进行操作
3.库存无法统计,需要清点数量统计补货数量,供应商来货数量无法统计
4.商品资料混乱,针对需要档口拿货的商品,只能进入后台挨个统计,流程繁琐效率低下
实施效果:
1.利用波次打印,可以选择条件“单品单件”和“多品多件”,进行总拣总分,先配货后打单,避免错发漏发
2.新员工上手快,半天就能操作熟练
3.对警戒库存随机盘点,对商品数量少的进行库存精准盘点,进行库存精准化管理
4.建立商品档案,新品上架直接建立商品档案


1.jpg


客户做服饰类目,档口、零售都有,SKU数量多,上新频率快,也会针对线上平台批发零售,无论是与供应商对账还是帮大客户代发,库存都是比较复杂与混乱,实施到场后,进行了如下的改善:


一、仓库规划

2.jpg

仓库规划图

实施工程师根据仓库情况进行了分区,将A1—A3区域用于正常备货拣货库区,A4—A6区域用于档口到货暂存,这样做可以更好的进行商品分区,拣货更明确,仓库更美观。


3.jpg

实施后

二、库存管理

针对客户家的实际情况,对于库存管理进行了相应的调整,每次新品上架之后,相应负责人都在系统内建立好对应的商品编码并填写后台,以便软件统计精准。

仓库使用库存补货功能进行商品仓库绑定及库存录入,针对下架商品需要在商品档案中删商品数据,释放库位,给到货新品留出空间;根据指定库区定时检查库存为0的商品进行库位批量释放,下次到货再重新上架。

老板针对警戒库存随机抽出几款商品生成盘点任务,来检测库存是否有较大的差异,仓库人员对仓库内商品数量较少的进行库存精准盘点。

4.jpg

三、打单拣货

为了让新员工也能迅速上手,不再依赖老员工,发货拣货都以波次打单为主,即依靠快麦ERP及手持PDA操作,根据指定的爆款商品单品走波次归类,前置出单;根据设定条件制定各个快递分配,无留言备注且在一定重量内的订单进行批量审核,审核之后根据所设条件生成波次,走后置流程。

有些小伙伴会疑惑,为什么要分前置和后置呢?一般来说,都是爆款走前置,其他走后置,这是为了方便拣货和加速发货,特别是大促时,效率的体现尤为显著。


5.jpg

井井有条的拣货区

6.jpg

实施前后对比

7.jpg

客户好评