悄悄的，双11就要到来，想必大家的预售都开展的如火如荼，有一些话，小麦还是要再啰嗦一下。

一、双11人员调配

我们将人员按照四个梯度分类，分别是管理层、仓储核心成员、协助人员和临时工，于是就出现了如下图的人员配置：

人员调配图

临时工注意协议的签订以及制定考核制度，避免临时工临时爽约，需提前几天让临时工到场了解产品及仓库，同时以核心员工带队临时工的配置，按能力分配。（注：重要岗位慎重安排）

二、仓库作业区规划

1、明确作业区，预留活动区域 

2、所有路线合理规划，避免无用路线 

3、建议热销宝贝靠近打包台，补货区产品靠近拣货区， 方便补货 

4、库位与商品对应，建议一货一位

仓库作业区布局

三、走位

仓库人员在仓库中的走位路径为S型或Z型路线。

仓库人员作业路线图

四、硬件配备

办公硬件：

1、打印机
热敏打印机(推荐快麦200高速打印机)

针式打印机(爱普生680 400/h)

激光打印机

2、耗材：快递单，热敏单，A4、A5纸、发货单纸

3、电脑：笔记本电脑、备用台式电脑

4、网络设备：无线网络、无线网卡
5、发电设备

仓储硬件：

1、存储：货架、托盘、周转筐

2、搬运：拖车、叉车

3、耗材：纸箱、快递袋、胶带

4、其他辅助：打包机、传送带

五、软件设置

1、自动审核、智能快递可开启

2、爆款单品，可走单品单件

5、波次单数：建议1个波次，订单数≤1000单

六、发货

可设置打单、包装、称重时自动发货

支持手动发货

支持扫描发货

系统自动拦截异常订单

七、技术保障

请参考：2018双十一告客户白皮书

另外，我们的服务团队已经摩拳擦掌准备好了，祝大家双十一大卖！