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一、如何评估电商erp系统的成熟度?
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在：对整个供应链资源进行管理的思想、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想、体现事先计划与事中控制的思想，这些是我们想象中的完美ERP可是我们遗憾的发现，目前国内的ERP应用并不理想，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对企业缺乏深入的理解，中国ERP没有成熟的标准。标准不是短时间内形成的，在ERP实施的过程中，我们也形成了关于评价ERP实施的成熟度得几个标准：
首先，我们看是否真正的认识到管理软件的本质。我们应该看到实施ERP不是万事大吉，认为ERP能够成就所有的事情，管理软件之所以有市场，是因为可以解决企业目前存在的困难，但是更多的是应用管理的思想，供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。
而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。我们不能单纯的认为ERP是工具，更应该贯彻一种管理的思想。
一个真正成熟的ERP系统必须能够适应企业的环境，很多的ERP解决方案在实施的过程中夭折了，很大的一部分就是不能适应不断变化的企业的外部跟内部环境，甚至是在一开始实施的过程中就没有跟企业相融合。
在业界观察的视角经常在以下的三个方面：
纵向成熟度：企业信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给企业带来的不仅仅是资金、人力的浪费，甚至还会造成员工素质、管理基础和软件应用之间不可逾越的“巨大鸿沟”，所以这种策略是冒进的。
横向成熟度：对于ERP来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不同竞争形态。
最后一个我们应该看到，实施ERP的过程，我们应该看到，人事物整个的配合有多重要，人，是企业发展最终的推动者，事，是我们管理的对象，物，是我们应用的工具，如企业可以使用日事情做好部门日志，方便管理者管理，综合考虑这些因素，是ERP成熟应用的重要标准。
在第三个方面我们要看ERP是否真正的贯彻了整体的战略思想，对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行整合，因为ERP本身的性质决定了它的任务，因此很好的应用ERP，眼光在高处全局着眼是必须的。
最后，我想我们在不断的更新ERP软件技术的同时，我们应该关注应用层面的适应性：平台与底层技术的成熟度、技术延展性的成熟度、技术可维护性成熟度等方面的表现。
我想一个真正成熟的ERP要从全局考虑，每个企业必须看到ERP实施道路上的困难，其实就是一个适应企业环境的事情，这个过程做好了，企业也就成功了。
二、电商ERP系统解决方案
电商ERP系统助您无往不利
1、企业精细化运营之道
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快麦软件以其强悍的架构和强大的专业开发公司背景达到了以上的兴旺程度，可以说是世界电子商城软件的后来居上者。“而从2007年起，没有人可以忽略快麦软件的崛起。他的受欢迎程度已经远远超过了zen-cart和cubecart，正快速赶超oscommerce。尤其是2008年正式的稳定版本面世之后，快麦软件的先进架构，强大的团队支持，高度可定制性都将成为网上开店的最佳选择。”
快麦电商ERP是欧洲开发的一款开源ERP软件，快麦发展的初衷是为提供SAP、Microsoft Dynamics等商业ERP软件的开源替代产品。
快麦电商ERP使用Python语言开发，数据库采用开源的PostgreSQL，系统以GNU GPL开源协议发布。快麦作为跨平台的应用系统，支持在Windows、Linux等多种操作系统上运行，还支持通过Andriod、iPhone等手机移动终端接入访问。
