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快麦erp让电商企业做到,怎样才能不积压?不断货?

发布时间: 2020-02-13 14:43:17

怎样才能不积压?不断货?这个问题看似简单,实际你去问问每个老板,谁都会遇到。

市场情况瞬息万变,一个老客户今天刚说要一万件,你刚刚备货,一周后,货还没有生产出来,原材料已经准备好了,也进行了初加工,客户突然说不要了,你怎么办?你找他索赔吗?这种情况无解吧?

如果是零售呢?日常备货是1000件,突然有一个大客户全要了,这时候就要断货,零售好不容易做上去,淘宝排名刚刚起来,突然断货?之前的排名就要掉下来,怎么办?京东erp

备货多了怕积压,备货少了怕断货,难呀,创业有一万个坑,供应链的坑,占了一半。

再给你讲一个真是案例:erp软件平台

我们库房积压了一批挂钩

这些积压品哪里来的呢?

挂钩一个月才卖十多个,采购一下就采购了上万个,发现以后直接开除了,不过积压已经产生了,因为是定制产品退货是不可能的。

挂钩处理起来特别困难,挂钩我们采取赠送的策略,也就是买某个商品就送挂钩。

结果废了九牛二虎之力,好不容易把挂钩送的差不多了,运营把产品也下架了

库房一看挂钩没有了,立刻让采购又采购了上万个。

老板泪奔。。。。。

所以采购一定要有人审批呀!审批的人一定要有决策依据!

老板忙的要死,批不过来怎么办,上系统是唯一的办法,点点鼠标,玩玩手机审批,事情就简单多了。

你以为管理好采购就可以了吗?

研发改了设计,要积压,

客户改了需求,要积压,

原材料用不完,要积压,

时尚产品过季,要积压,

采购员有猫腻,要积压

头大

零库存?

理想很丰满,现实很骨感,没有任何备货,只是做简单的贸易,你的快速应变能力哪里来,你的竞争力哪里来?

问题有了,如何解决?

不断货不积压是不可能的,但是减小积压,减小断货还是有办法的。

你需要的是一套牛逼的系统,这套系统可以帮你随时查看销量,预测备货量,查看在途库存;

你只需要录入备货时间,系统根据日平均销量就可以计算出来安全库存

一、需要有库存预测功能

运营希望知道现在的库存量还能坚持多少天

1、系统每天晚上算一次数据,计算每个产品的日均销量。

2、库存预测,用可用库存日均销量,得出可用天数,预测现在的货物还能卖多少天。

3、时间超过180天的,会显示积压,超过365天的会显示严重积压

4、积压的产品可以设置成停产和清仓,避免在采购模块输入该商品,避免重新下单。

二、需要有安全库存(警戒库存)的功能

库管希望知道什么时候需要通知采购备货

1、每个产品安全库存的设置,由库管在本仓库设置

2、安全库存=产品的备货周期*日平均销量

例如A商品从下单到入库需要10天,预留两天,日均销量100个,那么安全库存就是(10+2)天*100个=1200个

库管需要填写每个产品的备货周期,安全库存计算机就可以自动算出来。

非清仓和停产商品,达到安全库存的时候,需要红色标出,并消息提醒。

我告诉你,这都不算严重的,

如果采购突然离职了呢?你知道有多少物料在途吗?你知道有多少待收货吗?

款已经结算了多少了?会不会重复支付货款?

不要以为大公司不会出这种问题,我告诉你,连BAT都会出这种问题。所有问题都是真实发生过的,还都是大公司,人越多越是混乱。某度娘的采购体系那是乱的一塌糊涂。

最最重要的是,每条采购记录都需要有专人维护,为了避免泄密,每个供应商都有对接人,对接人只能看到自己下的采购单,如果离职的话,可以给采购单批量增加对接人,这样新的对接人就可以继续之前的工作,也不会产生断档。

供应链安全是重中之重,笔者听说过很多系统由于过于简单,导致供应链的供应商联系方式和价格全部泄露的情况,所以这个系统需要非常严密的设计,每个采购专员的权限都只能看应该看的,不应该看到看不到。供应商进入系统应该进行审批,供应商修改删除也要审批,供应商的联系方式,只有维护专员可以看到,采购专员作为对接人只能看到对接的供应商的联系方式。所有的操作和查看都应该有操作记录,以便追溯。

快麦erp——不仅仅是一套ERP,更是一套先进的管理理念

特色功能:

1、库存预测:彻底解决断货和积压的烦恼

2、自由流审批:严格把控企业每一笔支出

3、供应链互通:采购下单以后自动通知供应商备货

4、绩效智能核算:可按店铺设置提成比例,支持多级提成

5、财报一秒生成:财务报表一键生成,应收应付一目了然

6、黑名单管理:支持云黑名单,一家拉黑,多家提示,拒绝差评师和职业打假人

7、多平台:支持淘宝、天猫、京东、拼多多、1688、微店、有赞等

8、固定资产管理:支持固定资产管理、摊销

9、发票管理:支持订单开票,进项票和销项票管理

10、生产流程管控:生产工艺自定义,生产流程全程管控

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