400-000-4365
ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。 erp系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了
快麦ERP系统能给企业带来的效益
²提高效率与成效，高效利用库存与降低成品与原料积压库存情况.
快麦ERP印刷ERP中设有高效完备的仓库的管理子系统：
1、原材料建立高低库存限制与报警，可随时监控超过预警数量的物料，并做出购买决策。
2、通过整合企业资源，能快速统计出物料采购在途量，仓库现存量，工单预扣未发量，可被其它工单占用量(称作绝对库存)。
3、开工单时自动计算出材料仓库中可供占用量，应购买数量。如实地反应了材料的库存状况，不会因为没有料或找不料面临停产，更不会信息不灵，多购买了材料，造成库存大量积压。
4、通过材料呆滞品的统计，对那些长时间没有用到的物料及时作出处理，减少了对仓库的占用。
5、通过整合企业资源，能快速统计出某一产品订单未交量，仓库现存量，工单在途量，可被其它订单占用量(称作绝对库存)。
生产2.png
6、开工单时自动计算出产品仓库中可供占用量，应生产数量。如实地反应了产品的库存状况，这样就会很清楚的知道，仓库中有多少成品，这些成品能否给新下的订单占用，是否需要开工单，开多少数量。一切都一目了然。避免了多生产和少生产的清况。避免了对库存的占用，和可能由于客户改版而造成的浪费，也使生产计划更加有序，造成不必要的混乱。
²减少手工收集，处理及分类分析所需的工作量，提高了工作效率.
系统提供大量的自动统计查询报表：
系统基本组成是：基础资料、表单单据、统计报表;基础资料是构成表单单据的数据来源,基础资料和表单单据是构成统计报表的数据来源。操作员只需把基础资料设好，把每天的表单单据正确输入，所有的统计报表就会由电脑来自动完成。操作员只需把查询的条件设好，不用一分钟就可以完成所需要的报表.而作为手工来说，要花上几个小时，甚至几天的时间才能完成，大大的提高了工作效率。
²加快加强了企业内部的信息沟通，实现全公司信息资源共享，提高了工作效率
快麦ERP系统对企业的务路程和数据进行了高度的资源整合：
1、部门间的数据相互依赖。而数据是集中处理，高度共享。操作员可以随时在其所具有权限内对系统的资源进行查询.加上强大的统计能力，想要的数据随手可得。
2、由于部门间的数据相互依赖，也起到相互监督的作用。如：生产部门开单时，由于开单数据从业务部门订单资料获取，如果订单资料有问题生产门将可及时反馈给业务部门并重新审核。相反，业务部在查询订单的产品是否已开单、是否已生产、是否已入库、是否已送货等信息时，由于所查询数据都须由其它相应部门提供，同样可及时反馈给其它部门相应信息。
3、最重要的是，数据在传递的过程中不用重复输入，系统会自动进行传递、复制，从而减少了手工输入的错误，也加快了输入的速度。
4、具有完备的数据进度查询报表，为各部门全面了解工作完成情况提供强大数据：
业务：订单送货进度查询表;
采购：采购入库进度查询表;
采购.png
仓库：工单领料进度查询表、工单产品入库查询表
生产：工单生产进度查询表、外发加工跟催表
财务：应收账款明细表、应收账款进度表、应付账款明细表、应付账款进度表
²优化了管理模式，规范了管理。提高了企业管理水平
1、 通过实施系统不但能用计算机快速准确地处理大量信息，而且克服了手工管理随意性强，计划性差等无法克服的问题.
2、通过实施系统，使业务流程更加明确，操作更加规范。所有的数据都要在系统中流动，如有某个环节没有执行，下个环节就无法执行;如送货时产品资料不齐全，控制不能打送货单，不打送货单相关人员不能签单，不签单就不能出货。保证数据的完成性、准确性，操作的规范性。
² 降低了成本，节约了资金，增加了利润
快麦ERP系统通过对供应商信息的全面管理采用比质比价的采购办法，节约了大量资金，提高了采购物料的质量，通过对库存物资的货位管理，达到了控制超储物资，积压物资的目的，节省了大量的库存资金。提高了仓库保管的效率。各办公室人员的效率得到了提高。
² 由于信息共享，给企业决策提供及时的、准确的、全方位的数据依据
快麦ERP系统提供了大量的统计报表，有业务部的接单、销售报表，有仓库的收发存日/月报表、材料/成品的呆滞品报表、会计部有应收/应付金额统计报表等等，全面涵盖了企来本身生产经营决策中所需的各种报表。让每个管理者在作出决策之前，全面的了解公司的运作情况，得到及时的、准确的、全方位的数据信息，一切以数据来说话。
