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库存占据了企业大量的资金，对库存的管理好与差直接关系到企业的整体效益，随着技术环境的改变，库存管理的方式也在不断变迁，以此来满足日益增长的库存管理需求。
1. 经济订货批量管理
经济订货批量(英文缩写为EOQ)是指通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量，由雷蒙德・费尔菲尔德于1931年提出。经济订货批量管理可以有效控制企业订货成本和存储成本，但它建立再一定的假设基础之上，数值已知且不变，缺少灵活性。
2. ABC法库存管理
ABC法库存管理是指将货品按重要程度分为ABC三大类，分别采取不同程度的管理措施：A类货品重点管理，B类货品稍加控制，C类货品集中采购。ABC法由管理学家戴克于1951年提出，能够帮助企业分清主次，抓住重点，提高库存管理的效率，但它使货品分离开来，不能形成一个系统。
3. 物料需求计划管理
物料需求计划（英文缩写为MRP）是指按照总生产计划，再根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，来规划每一个零部件的生产进度。物料需求计划于二十世纪六七十年代产生，旨在实现企业对库存和生产的有效管理。二十世纪八十年代，一个将生产活动中的销售、财务等主要环节与MRP集成起来，形成了MRP-II——一个综合性的生产计划系统。物料需求计划管理能够帮助企业缩短生产周期，减少资金占用，实现企业整体优化，但是它对降低库存成本的作用较小。
4. 企业资源计划管理
企业资源计划就是我们常说的ERP管理系统，它是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业管理层及员工提供决策运行手段的管理平台，是现代企业进行仓库管理的主要形式。由美国 Gartner Group 公司于1990年提出，它整合了生产、销售、采购、仓储、客户与财务等资源，能够帮助企业优化管理流程、提高核心竞争力。
互联网技术日新月异，ERP管理系统也在不断的优化升级，其目的也就是为了不断满足企业管理日益增长的需求。早期提出的仓库管理方式也并不落后，因为对于企业而言，最合适的仓库管理方式才是最好的。
