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供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。ＥＲＰ知道“为什么”，ＭＥＳ知道“怎么做”前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从ＭＲＰ（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了ＭＲＰ的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
订单管理系统的产生使得订单的处理更加系统化、更简便，从而备受商家与客户的青睐。对于这个系统，它可以自主接单，从而将客户的订单信息与库存信息相匹配，并对各类客户及其紧要程度进行分类，完成订单一一配置库存的工作。那么这个企业资源计划这么有用，它到底涉及到哪些功能呢？下面，鼎捷公司的小编便给大家介绍一下。关于订单管理系统的功能主要有订单管理、经销商管理、仓管管理、销售费用管理以及费用预算及考核和直供客户结算这六大功能。其中订单管理指的是该系统可以实现单次或者批量订单，并与库存管理和客户管理相结合，如此我们可以随时查询订单的进行情况以及历史订单。对于经销商管理，指的是将企业的销售途径作为核心，可以对供应链中的信息流、物流和资金流实施全面监控与跟进。从而对经销商内部的业务流程有所规范，对其资源管理能力也能有所提升。如此，对于消费者，也将有一个更全面的体验过程。
而所谓的仓管管理也是企业资源计划的一部分。它主要以条形码充当数据源，然后我们可以通过一些终端进行条码的扫描，从而识别商品，并采集相关的数据。它能够更好更全面的管理库存，主要从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度进行管理，从而实现产品流动的监控。企业也能够更系统更直观地控制库存，并掌握其动向。多种特色报表，提高决策效能：系统自动提炼业务各环节的基础数据，汇总生成多维度智能统计报表，直观反映各种数据信息，把握业务进程，降低营运风险，提高营运效率，为领导的决策参考提供科学依据。信息共享、高效协作：系统采用主流的Ｂ／Ｓ架构，可实现企业异地分支机构在同一平台办公，信息共享、数据同步，打破时间地域限制，实现多部门、多机构间协同运作。
入库管理分析使用顺序图来描述系统的动态特征。企业资源计划顺序图描述了几个对象之间的动态协作关系。顺序图的重要特点在于它非常直观的展示了对象之间传送消息的时间顺序，反映了对象之间的一次特定的交互过程，即系统执行过程中某个特定时刻所发生的事情。顺序图有一组对象构成，每个对象分别带有一条竖线，称作对象的生命线，它代表时间轴，时间沿竖线向下延伸。顺序图描述了这些对象随着时间的推移相互交换消息的过程。消息用从一条垂直的对象生命线指向另一个对象的生命线的水平头表示。需要增加有关时间的说明和其他注释。入库管理顺序：仓库管理人员根据进货单等输入初始入库单。查询入库物资资料是否存在，如果不存在则添加物资资料。查询供应商资料是否存在，如果不存在则添加供应商能够资料。仓库管理人员向质检系统查询入库物资是否合格。如果入库物资合格，质检系统返回合格消息。固仓库管理员保存入库单，形成正式的入库单。仓修改物资库存。更新物资库存物资日报表。
我们可以看出企业的管理模式是在管理实践过程中经过不断积累、固化下来的，是企业管理特点、管理个性的重要体现。对于企业管理决策层而言，企业资源计划是一种管理工具，目的是为企业管理者提供一种管理技术手段。ＥＲＰ项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻。企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，采用恰当的管理模式和管理思想，并利用ＥＲＰ软件这种载体，在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。前面讲述了ＥＲＰ系统中的管理思想的体现，可见企业想直接购买一套能完全符合企业所在行业特点和管理模式的ＥＲＰ系统并直接应用并不现实。因而，ＥＲＰ的实施显得尤为重要，能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入ＥＲＰ系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思想贯彻下去，实现“管理思想”落地，往往成为ＥＲＰ项目成功与否的关键。电商ERP软件 http://erp.kuaimai.com
