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新一年意味着新的挑战，为了达到2019年的新目标，企业的ERP系统也应该有相应的变化，无论是你正准备购买还是已经在使用ERP软件，都可以看看以下几个ERP策略。
1.与公司策略一致
此前，ERP系统的核心是数据管理和资源的利用率，然而现在内涵已经扩充到帮助企业将他们的业务流程转移到虚拟环境中，这是作为公司数字化和创建新的工作流所不能忽略的。EPR应该与公司的战略一致，它应该帮企业意识到企业的潜力，而不是企业因为ERP的应用局限了其发展，2019年的企业目标是什么，你是否准备好合适的ERP朝着这个目标发展，这是企业管理者需要考虑的。
2.针对性选择
企业转向云、采用新的信息技术都会面临新的跳转，一些公司会不计成本和不计较潜力的购买一个种新的技术应用，而其他企业为了稳妥，往往会坚持现状，但是这两种策略其实都不是最合适的。深入了解那些趋势会对自己的行业产生最大的影响，然后在早期巧妙地采用这些技术，这些都是打败竞争对手的一个很大的优势。而ERP将会是这项工作的核心，因为它能将你的企业与供应商、供应商和客户连接在一起，更不用说它能将企业内部团队紧密结合在一起。
3.移动化
移动ERP的数据将取代只能通过桌面应用使用ERP，取而代之则是可以在任何的地方进行操作，打破地域的限制。也就是说，移动ERP解决方案具有更直观的界面，从而加强并保持用户的采用。当然移动ERP应用程序也必须可以兼容桌面终端的完全可访问和操作性，不然这种变革并没有太多的意义，新的应用应该支持多设备的环境以达到更方便的目的。
4.多设备环境
对于移动化ERP来说，企业有大量的移动设备可供选择 智能、平板电脑可穿戴设备、远程传感器等，每个公司都需要设计一个适合他们需要的移动资产平台，并确保这些设备都通过完全集成到主ERP系统，并根据需要进行通信。
5.升级和优化ERP
如果你今年的业务和去年不一样，请不要担心，这是一件好事，试图与过时的资源发展才不好。在你讲企业战略与ERP需求相匹配并制定目标之后，就是时候相应地调整ERP软件了，什么样的功能才可以推动你的团队在2019年达到目标就相应地调整。
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