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那么说到信息化，就绕不过业务基石ERP系统，尽管传统的ERP系统已经为企业提供了一套集物流、信息流、资金流为一体的优化企业资源的管理工具，但在实际过程管理、部门间集成管理中仍存在不足之处。
原因是什么呢？ http://erp.kuaimai.com
因为传统的ERP系统多是固定化的功能开发，一旦完成，后期维护较为费力，当业务出现变化，现有功能便显得捉襟见肘，就产生了“人找事”的工作模式。实际上，较为优质的方案是“事找人”，这样才可以真正提高企业内部协作，提高业务效率，而这一切都必须通过强大的工作流引擎。
如何从工作流引擎入手，切实实现企业的规范化管理呢？今天我们将从力软ERP系统入手，阐述一下敏捷开发类框架，如何智能化的帮助企业信息化集成。
传统ERP流程管理痛点
说到管理规范化，实际上就是要让内部人员完全融入到业务流程，与相关部门无缝衔接。比如，一张采购订单从发生到结束，涉及部门可能包含销售、采购、仓储、物流、财务等多个部门，如何做到信息的及时传递，相关凭证的保存，都是一套ERP系统需要做到的事情，可是传统ERP在这里是不完善的。
1.传统ERP只是一个面向功能的事务处理系统，实际许多流程是由人工离线完成的，ERP产生的许多报表、文件被打印、装订成册，按流程规定交给有关领导逐级审批，物质成本浪费颇多。
2.当前每个订单执行到哪一个环节无从知晓，必须进行专项检查才能发现问题。订单处理往往顾此失彼，导致交货时效严重延迟。
3.虽然ERP已有预设的审批流程，但多数领导们却置身于系统之外，他们无法坐在电脑旁边随时等待审批任务，进而导致审批时效怠慢。
4.内部流程固化，ERP系统功能重塑困难，使得企业与管理者革新之法举步维艰。
以“工作流”管理为驱动，通过嵌入在力软ERP系统中的工作流，实现融合流程化、可监控、规范化的管理方式，从而真正帮助企业实现业务流程重构。
