电商企业ERP实施完毕后需要尽快指定ERP管理员的角色

系统管理员是ERP系统中非常重要的角色，不但是企业和ERP系统供应商之间的对接窗口，更是以后系统运行期间协调关系的重要纽带。

选择的系统管理员不合适，企业有吃不完的苦头 

在上篇中笔者有过一些说明，因为这个角色太多重要，我还要在这里还是要强调一下。如果系统管理员选的不合适，企业会有吃不尽的苦头，但总有企业意识不到这一点，不停的在这个问题上摔跟头。

根据笔者的经历，一些企业比较倾向于随意应付，或者是瘸子里面挑将军，认为有这样一个角色就可以了。这种情况的发生，一般是由于企业没有认识到系统管理员的重要性，安排这样一个岗位却没有起到应有的作用，搞到后来弄得大家怨声载道，甚至把怒火都引到了ERP系统供应商和实施顾问身上，导致实施的效果大打折扣。

工作认真负责、任劳任怨的系统管理员能够助益推进实施进程

如果能够认识到这个角色的重要性，作为企业负责人，您应该认真挑选，如果本公司没有合适的，尽早招聘一个也未尝不可，您甚至在ERP选型前就要认真考虑并落实这个问题。上ERP系统这么多钱都花了，何必去省这笔不该省的钱呢。当然，如果企业内部有合适的，最好还是从企业内部选择。有关系统管理员选择的规则，请您参阅《ERP系统，想说爱你不容易（实施准备上篇）》相关说明，这里就不再赘述了。