电商用什么erp系统，在进行电商erp实施中要注意搞好与实施团队的关系

ERP系统的实施顾问，是决定ERP系统能够成功实施的最核心团队，要尽量解决该团队的各种后顾之忧，并与之建立融洽的合作关系。电商用什么erp系统

要与实施顾问团队建立融洽的合作关系  http://erp.kuaimai.com 

ERP系统的实施顾问是外来人，当然不像企业内部员工那样大家彼此知根知底，他们大都是技术出身，甚至部分还做过研发工作，知识分子一般都比较爱面子，你敬我一尺、我敬你一丈，没有太多社会人的心眼，只要她们能获得足够的尊重，大都会尽心的做好工作。如果您能够在前期安排一场饭局，在友好的气氛中、把本企业的骨干和对方的实施顾问拢在一起，大家充分认识，对实施工作的切入非常裨益。

对实施顾问团队的重视和支持，要从多方面体现出来。作为企业负责人，首先是您本人要重视实施团队和他们提出的意见和建议；更要明确指示系统管理员、做好实施团队的总后勤；也要通知公司员工、通力配合实施团队的工作。

如果想要在形式上更能体现对实施顾问的尊重，您可以带头称呼实施顾问为X老师或X工，姓黄的你可以称为“黄老师”，最少也称呼“黄工”。

您要指示系统管理员，在实施期间、紧跟实施顾问团队，随时了解实施顾问们的各种需要，不光是工作方面的需要，也包括各种非工作需要，都要足够重视、尽量及时解决。不要因为一些鸡毛蒜皮的小事儿影响了实施人员的工作。

及时了解并解决实施顾问的各种需求

作为企业负责人，您要在重要问题上与实施顾问团队做好沟通，涉及到ERP系统工作流的，要多听听实施顾问团队的意见。实施顾问碰到无法协调的问题时，如果向您求援，您一定要抽出时间认真对待，及早决策，配合好实施团队的工作。