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1小公司：一般只上财务端erp，由于业务发展模式不够稳定成熟，业务端一般不使用erp系统，财务端软件使用用友、金蝶比较多。
2中小公司：中小规模企业业务发展模式逐渐成熟，但是限于资质获取及发展领域，贸易发展领域比较局限，但是部分领域发展较为突出。此阶段对ERP管理的需求逐渐增大，中小公司一般使用南北、用友、金蝶，即同一ERP产品既使用ERP业务端，也使用其财务端。或者各取所长，比如一家公司使用南北的业务系统，用友的财务系统，但随着业务规模和领域会进一步扩大的大型贸易公司而言（比如成交量为几十个亿），这并不是一个长久之计。特别是这些国产财务软件，很多大公司财务领导认为其扩展性不足，用一句一个财务领导曾经说过的话“XX财务软件让我觉得已经把它用尽了，无法再进一步利用了”
3大公司：大公司对ERP的财务和业务的需求都非常强烈，并且一定会要求业务财务一体化。这个时候恐怕国产ERP软件不能满足要求了。大规模的贸易公司一般使用国际化产品ORACLE或者SAP的核心产品进销存模块及财务模块。这些国际化产品在架构上的优势是非常突出的。以ORACLE的EBS为例，采购、销售、库存、项目、总账、应收、应付、资产、税等模块的标准功能能够涵盖的业务财务模式很广，应客户需求二次开发的潜能也很大，当然二次开发的基础也得益于其原有架构。如何理解此架构？软件系统的设计者在设计时结合了全球N多家企业的进销存模式设计出的产品，远比国内ERP软件设计全面而有深度，比如很简单的一个例子（仅用作举例，并不代表国内ERP软件不具备），国内ERP软件在设计时仅仅考虑了国内贸易，系统中仅有RMB一个币种，但是如果一旦发展了国际贸易，系统从架构上就抓瞎了，要么换系统，要么需要对系统大改动；而对国际化软件这根本不是个问题。大公司对ORACLE的EBS的使用一般会结合标准功能及二次开发。尽量使用标准功能，实在不能满足的再二次开发。当然对于国内企业而言，适应、理解ORACLE的系统产品并加以利用也是一个比较长、认识逐步加深的过程。上ERP不是一蹴而就，对很多公司而言，是一个长期的优化拓展过程，很多公司从上ERP后，长则隔两年优化一次，短则半年优化一次，或者增加其他辅助模块。
贸易公司业务上的核心需求中，最核心的在于风险控制，特别是在发运前把控住货物风险，比如检查收款或者是否有足够的信用额度；其次在于管理一笔贸易的进行的阶段，通过进程把控中间环节是否出现了问题；另外在于安全性上，比如客户供应商查看安全性，订单安全性。。。。需求比较多，就不详述了
SAP产品的功能性很强，但是就整体架构而言是一个整体，可开发性比较低，在满足个性化需求时略显尴尬。
