阿里淘宝erp，越是大型的电商企业越是需要尽快的实施ERP系统

阿里淘宝erp    一、支持高质量、低成本战略

通过ERP系统实施，支持电商管理模式转型、流程再造；促进管理创新，通过管理规范化、精细化降低总体经营成本水平。

二、支持高速度和协调发展战略

为电商业务管理系统提供统一模板，能够通过系统管理平台将新业务单元快速纳入统一管理体系，提高对新业务单元的管理控制能力；提供系统、实时的经营管理信息，支持电商的战略、规划、投资、人力资源、财务和资金、采购和物流等核心管理职能，保障新的管理模式下电商应有的管理权威和价值最大化目标。

三、提升二级公司管理

为二级公司日常经营管理提供及时、有效的信息支持，支持科技领先、人才兴企战略：促进专业应用和管理系统的合理布局与信息集成。

四、决策分析层

从信息技术工具方面，采用国际大型跨国电商通常采用的数据仓库作为未来整个电商集团决策分析支持工具。从报表和工具展现方面，选择和实施国际一流的门户管理，作为分析报表展现的平台，大大便利电商企业管理层使用数据分析工具的效率。

从整体规划角度，完成决策分析工具的基础建设，进一步实施国际领先的分析工具，提升决策分析水平。

五、集团总部业务运营层

通过设计和推广固化在ERP系统内的标准业务模板的方法，实现电商全集团范围内需要标准化的业务流程和管理规范。在财务管理领域，着重财务分析功能和电商公司层次合并报表的管理。从报表工具方面选择先进工具，实现在电商公司层次上更为方便和深化的合并功能。

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