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实施ERP是一项艰巨的、系统化的任务，电商企业的中高层领导应充分认识到ERP系统的作用，ERP不只是一种技术工具或软件应用，还牵涉到企业架构、管理模式、业务流程、资源配置等方面的优化，如果只是花大价钱买回一套软件，就想财务管理焕然一新，那时不切实际的。ERP类型多样，性能特点各不相同，有的功能齐全，有的价格昂贵，企业应根据自身实际情况，清楚企业需要解决的管理问题，选择合适的ERP系统，才能避免浪费大量的时间和金钱，实现既定的管理战略日标。在实施ERP前，电商企业需要先建立相适应的管理架构和制度，对业务流程进行优化重组，然后再借助ERP系统实现财务管理转型升级。
2.提高财务人员业务素质
财务人员的水平直接决定了ERP的实施效果，要想实现ERP系统财务管理，就需要培养财务人员的操作技能。电商企业可以采取“引进来”和“走出去”策略，一方面积极引进优秀的财务人员，特别是财务和计算机的复合型人才，在招聘财务人员的时候优先选择具备ERP实操经验的人才，另一方面可以挑选一些学习能力强的财务人员外出到高校、其他单位学习最新的知识和技能。对内要加强培训，聘请专家到企业开展讲座，进行全方位的讲解教学、实践教学，对ERP系统的实施全过程进行示范演示，并把培养ERP操作技能作为重点，提升财务人员实际工作能力和操作能力。电商企业财务部门可组织开展技能比拼活动，并且把ERP操作技能融入绩效考核中，实施奖优罚劣，以激发财务人员的工作积极性和主动性，促使他们主动学习、自我提升、不断进步，在实际工作中减少操作失误，提高操作水平，从而降低ERP系统的使用成本，让ERP为企业财务管理带来实质性飞跃。电子商务erp系统服务商-- http://erp.kuaimai.com
